Naviguer les turbulences économiques : le pilotage d’entreprise, une boussole indispensable

La crise sanitaire a bouleversé l’économie mondiale, et personne ne peut prédire avec certitude les impacts à long terme qu’elle aura sur les entreprises. D’après Rivalis, c’est la raison pour laquelle il est très important pour les dirigeants d’entreprise d’avoir un outil de pilotage efficace, leur permettant de prendre les bonnes décisions rapidement et de naviguer dans les turbulences économiques.

Pilotage d’entreprise : de quoi parle-t-on ?

Au sens littéral, piloter une entreprise est en tout point semblable à la conduite d’un véhicule qui exige une certaine compétence technique, selon la définition du dictionnaire Larousse du verbe « piloter ». De la même manière qu’un pilote de rallye doit établir un itinéraire pour finir la course en bonne position, un chef d’entreprise doit savoir interpréter les indicateurs de performance pour maintenir sa société sur la bonne voie.

Concrètement, comment ça se passe ?

Le pilotage d’entreprise consiste à recueillir les informations vitales pour la santé de l’entreprise, comme les chiffres clés de ventes, la trésorerie ou encore la rentabilité dans un « tableau de bord ». Ensuite, ces données doivent être traitées de manière adéquate pour pouvoir être utilisées à trois niveaux, à savoir stratégique, opérationnel et prospectif.

Eu égard au volet stratégique, le dirigeant doit pouvoir s’appuyer sur des données qui lui permettent de définir une stratégie adéquate. Pour cela, il doit se poser des questions sur les actions à mener pour y arriver, ou encore sur la situation actuelle et future de l’entreprise. Au niveau opérationnel, il s’agit de collecter les indicateurs qui permettent de vérifier l’efficacité de la stratégie mise en place. En gros, ces indicateurs doivent mesurer la pertinence des actions menées pour atteindre des objectifs donnés. Enfin, le volet prospectif consiste à tirer des leçons des décisions prises en vue de les améliorer.

Le suivi en temps réel : une composante clé

Un outil de pilotage ne sera efficace que s’il est utilisé en temps réel. En d’autres termes, il ne sert à rien de recueillir des données qui ne seront analysées qu’ultérieurement. A l’heure où un grand nombre d’entreprises sont touchées par la crise sanitaire du Covid-19, il est plus important que jamais d’analyser les données au jour le jour, l’objectif étant de prendre les mesures correctives qui s’imposent très rapidement. De toute évidence, l’intérêt de l’analyse quotidienne est de permettre au dirigeant de s’adapter rapidement aux changements et d’être en mesure de réagir rapidement aux opportunités ou aux problèmes potentiels.

En somme, le pilotage d’entreprise est un outil clé pour faire face à la crise, en permettant aux dirigeants d’entreprise de disposer d’une vision globale de la performance de leur société et de prendre des décisions éclairées pour assurer sa pérennité.

En résumé

En conclusion, le pilotage d’entreprise est un outil crucial pour les dirigeants d’entreprise, lui permettant de recueillir les informations essentielles sur les performances de leur société pour ensuite les utiliser à des fins stratégiques, opérationnelles et prospectives. La capacité à suivre ces données en temps réel est cruciale pour s’adapter rapidement aux changements de situation et réagir efficacement aux opportunités et aux problèmes potentiels, surtout dans les moments de crise. En d’autres termes, le pilotage d’entreprise est un outil nécessaire pour naviguer dans les tempêtes économiques et maintenir la santé et la pérennité de l’entreprise.